近期隨著國電投其旗下內(nèi)蒙古公司、河北公司、重慶公司等陸續(xù)出售、轉(zhuǎn)讓、停止光伏項目，一則新能源市場要變天的傳言滿天飛，但是通過理性的分析項目具體情況及此次資產(chǎn)處理的背景，可以看出央企并非全面放棄光伏資產(chǎn)，而是由以前的全面開花到現(xiàn)在的擇優(yōu)開發(fā)，更加重視項目資產(chǎn)的質(zhì)量及效益，在此不做論述。

　　但是，確實需要看到在新能源裝機規(guī)模不斷擴大的背景下，光伏電站正在面臨消納空間受阻、市場化交易電價不確定性、土地資源日趨緊張的三大挑戰(zhàn)。以部分省份新增新能源指標(biāo)數(shù)據(jù)為例，在2024年發(fā)布的新增新能源指標(biāo)名單中，甘肅光伏項目僅占5%，河北占比18%，廣西占比12%，湖北占比25%。新增新能源項目指標(biāo)中光伏項目占比減少，一方面是各個開發(fā)主體在面臨上述挑戰(zhàn)時作出的理性選擇，另一面也說明光伏項目發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段。

　　在此背景下，融資租賃公司在面對光伏項目時如何展業(yè)？筆者根據(jù)近期所參與的幾個光伏項目經(jīng)歷，簡單談一下自己的一點體會。

　　1、精準(zhǔn)選址，聚焦優(yōu)勢區(qū)域

　　光伏最好是靠近電力負(fù)荷中心，或者外送條件較好的區(qū)域，降低項目建成后的運營風(fēng)險。

　　2、緊密跟蹤造價動態(tài)

　　密切關(guān)注各類光伏項目的實際造價成本，包括設(shè)備、施工、土地等各環(huán)節(jié)費用，為精準(zhǔn)融資提供依據(jù)。

　　3、科學(xué)設(shè)定融資額度

　　基于項目真實造價的深入分析，合理控制融資規(guī)模，避免超融帶來的還本付息壓力，確保項目財務(wù)健康，同時避免資源方建設(shè)期過度套取資源費，將資源方的收益與項目運營收益進(jìn)行適度綁定。

　　4、強化經(jīng)濟測算的預(yù)見性

　　在項目初期即進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟測算，充分考慮市場化交易機制、棄光限電等潛在因素對電費收入的影響，確保項目收益預(yù)測的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性。

　　5、規(guī)劃清晰的退出路徑

　　關(guān)注項目潛在的預(yù)收購方，為項目未來可能的轉(zhuǎn)讓或退出做好充分準(zhǔn)備，降低長期持有風(fēng)險。如無合適的預(yù)收購方，則需嚴(yán)格控制項目融資額度，確保融資額與收購價之間存在較大的安全邊際。同時，需要關(guān)注經(jīng)濟測算情況，一旦項目轉(zhuǎn)入長期，在電費收入及租金償還之間留有安全邊際。

　　6、重視復(fù)合型專業(yè)人才培養(yǎng)

　　面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，加強團隊在光伏技術(shù)、市場分析、財務(wù)評估等多方面的專業(yè)能力建設(shè)，提升項目篩選與風(fēng)險管理水平。特別是在項目初期，專業(yè)的分析和判斷能力尤為重要，能夠有效識別并規(guī)避潛在風(fēng)險，確保融資租賃業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行。

　　以前收購方是搶著收項目，所以很多風(fēng)險因素即便沒有考慮，但在收購環(huán)節(jié)就給掩蓋掉了；現(xiàn)在收購方是挑著收項目，如項目初期沒有經(jīng)過專業(yè)判斷，不符合收購方的要求，那么相關(guān)風(fēng)險就會隨著時間推移暴露出來，融資租賃本來是做的債權(quán)，很有可能就變成事實上的項目持有方。如前期項目篩選及測算不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致電費收入不足以償還租金，逾期情況就不可避免。

　　特別說明：以上僅代表筆者個人觀點，不代表筆者所在平臺，相關(guān)內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)交流使用，不作為任何投資依據(jù)。