發(fā)展融資租賃事業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展

 

　 一、租賃的概念及優(yōu)點(diǎn)
　 租賃是以一定費(fèi)用借貸實(shí)物的經(jīng)濟(jì)行為。其形式主要可分為經(jīng)營性租賃和融資性租賃。經(jīng)營性租賃是指一種短期租賃形式，出租人購置并向承租人短期出租設(shè)備，并提供設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)，租賃合同可中途解約，出租人需向不同承租人反復(fù)出租才可收回對租賃設(shè)備的投資；融資租賃是指出租人融通資金，根據(jù)承租人對出賣人、租賃物的選擇，向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的租賃交易，設(shè)備在合同結(jié)束時轉(zhuǎn)讓給承租人。
　 作為一種融資手段，租賃相對直接購買對企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：1、是一條籌措資金的新途徑；2、能有效提高資金使用效率；3、能延長資金融通期限；4、便于資金預(yù)算編制、簡化財(cái)務(wù)核算程序；5、免受貨幣利率、匯率以及通貨膨脹的影響；6、加速設(shè)備的折舊，獲得稅收方面的優(yōu)惠，節(jié)約投資成本；7、降低設(shè)備陳舊過時的風(fēng)險(xiǎn)；8、手續(xù)簡便且引進(jìn)速度快。
　 作為一個產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代租賃業(yè)在發(fā)達(dá)國家被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，它既是與銀行信貸、證券并駕齊驅(qū)的三大金融工具之一，又是商品流通的重要渠道。體系完善的現(xiàn)代租賃業(yè)，實(shí)際上是一個配置投融資資金資源、設(shè)備資源、專業(yè)服務(wù)資源、人力資源的資源配置行業(yè)，具有促銷、投資、融資、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)功能。在發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)代租賃業(yè)在合理配置生產(chǎn)要素和社會資源，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
　 二、發(fā)展集團(tuán)租賃事業(yè)的重要意義
　 集團(tuán)公司成立以來，通過國際優(yōu)先、多元發(fā)展、主輔分離等一系列戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了長期持續(xù)的快速增長，經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)效益逐年改善，營業(yè)收入和資產(chǎn)總額雙雙超過500億元，已經(jīng)在市場中贏得了自己的位置。另一方面，市場環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，全球化讓競爭規(guī)模不斷擴(kuò)大，新經(jīng)濟(jì)讓競爭變得越來越復(fù)雜，國際金融海嘯甚至對一些國家的整體經(jīng)濟(jì)造成了災(zāi)難性的沖擊。面對不斷變化、充滿不確定性的外部環(huán)境，集團(tuán)需要回歸到內(nèi)部層面去做全面的改變和調(diào)整，構(gòu)建全新的體制機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)一步由粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
　 租賃是一種創(chuàng)新的資源配置方式。大力發(fā)展集團(tuán)租賃業(yè)、創(chuàng)建集團(tuán)統(tǒng)一的物流平臺，對于完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新設(shè)備管理體制、優(yōu)化資源配置、提高資產(chǎn)運(yùn)營效率、降低資源重置成本、提升資本運(yùn)作水平、增強(qiáng)集團(tuán)整體競爭力等方面都具有重要的作用。表現(xiàn)在：
　 （一）　　 發(fā)展租賃業(yè)有利于完善集團(tuán)設(shè)備管理體制，提升資產(chǎn)管理水平。
集團(tuán)租賃的實(shí)質(zhì)就是改變現(xiàn)有的設(shè)備和資源配置模式，建立集團(tuán)內(nèi)部的物流體系和資源配置體系，以無形資本的運(yùn)作拉動有形資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，把設(shè)備管理從單純的實(shí)物管理轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理。
　 發(fā)展集團(tuán)租賃業(yè)，就是通過組建集團(tuán)和工程局各個層面的租賃公司，建立以資本為紐帶，以價(jià)值規(guī)律為向?qū)�，以集團(tuán)融資為平臺，進(jìn)行規(guī)模、協(xié)調(diào)、有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資主體、管理主體和使用主體的適當(dāng)分離，依靠集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)流量帶動和輻射上下游產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用效率最大化、資源配置效益最大化、投資利潤最大化。
　 1、租賃是一種科學(xué)的資源配置模式，有利于克服現(xiàn)有設(shè)備管理體制的種種弊端，提高資源配置效益。
租賃方式實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備從單純的實(shí)物形態(tài)管理向價(jià)值形態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率和利用率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　 首先，租賃有利于提高設(shè)備使用效率、資源使用效益。租賃改變了傳統(tǒng)的一對一的設(shè)備配置模式，通過一對多的服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在各工程局之間的流轉(zhuǎn)使用，提高了設(shè)備的使用效率，減少了設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。
　 其次，租賃有利于提高使用單位的效益。租賃使資產(chǎn)從無償使用變?yōu)橛袃斒褂�，改變了使用單位多年來的�?jīng)營觀念，促使項(xiàng)目經(jīng)營者從只重實(shí)干不重核算的老傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)變過來，樹立全面成本意識、資源回報(bào)意識，對資產(chǎn)的使用盡量做到科學(xué)合理、避免浪費(fèi)。嚴(yán)格的成本約束和投資回報(bào)也將約束項(xiàng)目經(jīng)營者打足設(shè)備使用成本，杜絕低價(jià)惡性競爭，使項(xiàng)目經(jīng)營在一個有序而合理的條件下實(shí)施，維護(hù)集團(tuán)整體利益。
　 再次，租賃是集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略管控的有效手段。從集團(tuán)層面可以制定政策，對符合集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，可以少收租金，促進(jìn)集團(tuán)子企業(yè)開拓創(chuàng)新；對于一般項(xiàng)目，按正常標(biāo)準(zhǔn)收取租金；而對集團(tuán)限制發(fā)展的項(xiàng)目，適當(dāng)提高租金收取標(biāo)準(zhǔn)。從而在行政手段之外，又多了一種戰(zhàn)略管控的政策選擇。
　 2、租賃是一種有效的資源配置模式，有利于使用單位快速地獲得優(yōu)良而經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)備，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
　 水電施工設(shè)備具有購買投資額大、專業(yè)化程度高、需求多樣性、使用不均衡、設(shè)備利用率低、工地流動性大、呈現(xiàn)連帶需求、依賴投資帶動等特點(diǎn)。上述特點(diǎn)，決定了各級施工單位僅僅依靠自身力量配置各種種類、規(guī)格的工程機(jī)械，是不可取的，也是沒有必要的；同時，也決定了租賃方式的資源配置的必然性。
工程機(jī)械租賃可以減輕工程局固定資產(chǎn)投資壓力，減少工程機(jī)械的重復(fù)裝備，提高設(shè)備使用率，有效解決工程局在施工或經(jīng)營過程中遇到的資金短缺困難，有效地解決設(shè)備需求的不確定性、多樣性以及時效性，使生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，經(jīng)濟(jì)高效地獲取生產(chǎn)經(jīng)營能力，從而獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。
　 3、租賃是一種專業(yè)化的資源配置方式，有利于縮短管理鏈條，提高設(shè)備使用和管理的專業(yè)化水平。
首先，發(fā)展租賃業(yè)有利于改革集團(tuán)內(nèi)部管理體制，縮短管理鏈條。通過整合機(jī)構(gòu)，建立和發(fā)展集團(tuán)和工程局兩個層面的租賃公司，將優(yōu)質(zhì)資源向工程局和集團(tuán)公司集中，將有限的人才充實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，將龐大的設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍交給社會專業(yè)性公司，可以減少內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡了人員，縮短管理鏈條，降低成本，提高效益。
　 其次，租賃有利于提高設(shè)備使用和管理的專業(yè)化水平。工程機(jī)械是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的經(jīng)營服務(wù)，租賃公司以租賃設(shè)備的專業(yè)性經(jīng)營為重點(diǎn)，推出融資、出租、維修、更新和二手設(shè)備回收等系列化服務(wù)，使施工單位獲得低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的租賃資產(chǎn)，施工單位可以將精力集中在施工一線，將主要資源運(yùn)用于加快施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量。同時，作為經(jīng)營單位，租賃公司也必須強(qiáng)化市場意識、服務(wù)意識，重核算、勤服務(wù)，不斷提高服務(wù)和保障能力，提高專業(yè)化運(yùn)作水平，從而促進(jìn)了集團(tuán)設(shè)備使用和管理水平的提高。
　 （二）　　 發(fā)展租賃業(yè)有利于改善整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，提高資本運(yùn)作能力。
租賃業(yè)務(wù)作為一種融資方式，對改善集團(tuán)成員企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，改變過于單一的傳統(tǒng)融資方式和融資理念，提高集團(tuán)整體融資能力等方面都會產(chǎn)生積極的影響。
　 1、租賃拓寬了集團(tuán)融資渠道。從系統(tǒng)外融資租入固定資產(chǎn)，再轉(zhuǎn)租給各工程局使用，以融物方式實(shí)現(xiàn)融資目的，可以降低整個集團(tuán)的資金占用量；通過租賃公司平臺獲取外部較低成本資金，采購先進(jìn)設(shè)備，租給各工程局使用，可以降低資金成本；租賃公司可以將執(zhí)行中的租賃項(xiàng)目打包，委托信托機(jī)構(gòu)向投資者出售，通過信托方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，拓寬融資渠道。
　 2、租賃有利于提高集團(tuán)融資能力。集團(tuán)租賃公司已經(jīng)獲得了商務(wù)部融資租賃試點(diǎn)資質(zhì)。融資租賃具有準(zhǔn)金融的特性，取得融資租賃資質(zhì)后，對融資租賃公司的考核著眼于資本充足率，而不是一般企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，從而可以放大注冊資本數(shù)倍承擔(dān)負(fù)債。以租賃公司作為集團(tuán)負(fù)債平臺，整個集團(tuán)的融資能力可以顯著增強(qiáng)，也有利于提高集團(tuán)在資本市場形象和影響力。
　 3、租賃有利于盤活存量資產(chǎn)，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)租賃方式不同，租賃資產(chǎn)可以反映在出租方的財(cái)務(wù)報(bào)表上，也可以反映在承租方的報(bào)表上。從而，在資本形態(tài)層面，租賃有利于企業(yè)快速調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對于閑置存量資產(chǎn)，可以通過委托租賃方式，將閑置資產(chǎn)交給租賃公司對外出租，盤活了閑置資產(chǎn)，使閑置資產(chǎn)產(chǎn)生了效益；作為一個資產(chǎn)管理工具，售后回租在不改變企業(yè)對資產(chǎn)的使用和收受益的前提下，變實(shí)物資產(chǎn)為金融資產(chǎn)，固定資產(chǎn)得以流動起來，企業(yè)得以獲取可利用的現(xiàn)金，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以改善。
　 4、租賃有利于改善財(cái)務(wù)報(bào)表，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)成員企業(yè)，其融資能力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于財(cái)務(wù)報(bào)表及其所反映的財(cái)務(wù)信息。租賃業(yè)務(wù)在項(xiàng)目資金的運(yùn)作和項(xiàng)目資金的安排上具有很大的靈活性，可以在改善報(bào)表，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息方面發(fā)揮獨(dú)特而重要的作用。采取不同的租賃方法，可以將租賃資產(chǎn)合理地體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，實(shí)現(xiàn)表內(nèi)或表外融資，按照需要調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；在租金償還方面，可以采取與實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合、較為靈活的支付方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流充分、合理地匹配，構(gòu)建良好的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)，維護(hù)和提升企業(yè)的資信狀況。
　 （三）　　 發(fā)展租賃業(yè)有利于完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富價(jià)值創(chuàng)造方式。
租賃行業(yè)是一個具有潛力的行業(yè)，也是集團(tuán)具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展租賃業(yè)，不僅可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置的市場化，而且可以面向社會提供租賃服務(wù)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長來源。
　 1、租賃業(yè)是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”，特別是融資租賃業(yè)在我國有廣泛的發(fā)展前景，從投資的角度有較高的投資回報(bào)率。集團(tuán)租賃公司自2004年成立以來，所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于優(yōu)良水平。集團(tuán)租賃形成一定規(guī)模后，將實(shí)現(xiàn)與金融資本的有效聯(lián)手，不僅可以支撐集團(tuán)主業(yè)的快速發(fā)展，租賃業(yè)自身的經(jīng)營效益和發(fā)展前景也非常可觀。
　 2、租賃業(yè)與集團(tuán)主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，發(fā)展租賃業(yè)具有市場大、起步快、風(fēng)險(xiǎn)小優(yōu)勢。設(shè)備租賃業(yè)和集團(tuán)主業(yè)關(guān)聯(lián)度十分密切，集團(tuán)企業(yè)每年設(shè)備更新總值約16億元，國內(nèi)外項(xiàng)目潛在的租賃市場額高達(dá)3億元，系統(tǒng)內(nèi)的市場巨大；另一方面，集團(tuán)內(nèi)閑置設(shè)備價(jià)值高達(dá)近10億元，巨大的資產(chǎn)存量也是發(fā)展租賃業(yè)務(wù)的重大優(yōu)勢；再者，集團(tuán)租賃業(yè)以水電建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橐劳�，在信息渠道、信用保障、專業(yè)人才、專業(yè)化服務(wù)等方面都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
　 3、租賃業(yè)務(wù)社會需求量大，市場前景廣闊，有利于降低水電市場波動造成的不利影響。雖然“后水電”時代即將來臨，但我國大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)正方興未艾，市政、交通、機(jī)場、港口、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將保持較大幅度增長，為工程機(jī)械租賃提供了廣闊的市場空間。集團(tuán)租賃業(yè)，以水電市場為依托，同時積極拓展系統(tǒng)外市場。在水電市場蓬勃發(fā)展時，可以為各成員企業(yè)提供裝備保障；在水電市場萎縮時，通過公路、鐵路、港口等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目滲透來保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)規(guī)模，獲得持續(xù)的發(fā)展。
　 三、開展集團(tuán)租賃的若干設(shè)想
租賃業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司整體規(guī)模中占的比例不大，但戰(zhàn)略地位極其重要。只要精心規(guī)劃、認(rèn)真組織，就可以通過發(fā)展租賃公司具有鮮明特色的“小業(yè)務(wù)”，推動和帶動集團(tuán)公司發(fā)展的“大戰(zhàn)略”。
　 （一）　　 充分發(fā)揮租賃各項(xiàng)功能，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展。
　 1、發(fā)揮租賃的資產(chǎn)管理功能，盤活集團(tuán)存量資產(chǎn)。通過回購、合資、轉(zhuǎn)租等各種形式，組建若干專業(yè)化施工公司，面向系統(tǒng)內(nèi)外開展專業(yè)化租賃，將集團(tuán)閑置的設(shè)備利用起來，使沉淀的資產(chǎn)漂浮起來。當(dāng)前，集團(tuán)閑置設(shè)備約5個億，其中具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的約3.7億，這部分設(shè)備如能充分流轉(zhuǎn)，不僅可以節(jié)約設(shè)備投入，經(jīng)濟(jì)效益也相當(dāng)可觀。通過減少資源投入和提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，從兩個方面提高集團(tuán)資源配置的效益。
　 2、發(fā)揮租賃融資功能，構(gòu)建集團(tuán)負(fù)債平臺。通過“風(fēng)險(xiǎn)鎖定、信用疊加”的方式，由集團(tuán)租賃公司從銀行“批發(fā)”貸款，再“零售”給集團(tuán)其他成員單位，可以提高集團(tuán)整體融資能力，擴(kuò)大融資規(guī)模；通過轉(zhuǎn)租賃、委托租賃、租賃保理、租賃資產(chǎn)證券化、發(fā)行租賃債券、引進(jìn)外部基金等方式，可以拓寬融資渠道，降低融資成本；通過交易結(jié)構(gòu)的設(shè)置，承租方可以實(shí)現(xiàn)表外融資，優(yōu)化報(bào)表；對集團(tuán)投資項(xiàng)目，可以通過售后回租方式，取得必要的資本金。
　 3、發(fā)揮租賃促銷功能，支持集團(tuán)制造業(yè)發(fā)展。信用銷售是目前機(jī)械制造領(lǐng)域普遍采用的模式，通過融資租賃方式促銷，可以豐富集團(tuán)機(jī)械制造企業(yè)的競爭手段，增強(qiáng)競爭力。
　 （二）　　 構(gòu)建租賃服務(wù)體系，提升運(yùn)作能力和服務(wù)水平。
　 集團(tuán)租賃公司將堅(jiān)持“奇、大、特、專”的產(chǎn)品定位，選擇專業(yè)性強(qiáng)，資金投入量大，技術(shù)含量高，管理復(fù)雜，使用頻率小，市場上少見的機(jī)械設(shè)備，打造一個集資本、信息、技術(shù)、人才為一體的租賃平臺；針對水電項(xiàng)目分布廣、需求急的特點(diǎn)，成立若干經(jīng)營方式靈活、對項(xiàng)目需求反應(yīng)快的區(qū)域租賃中心，縮短服務(wù)響應(yīng)時間，提高服務(wù)效率；配合集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略，開展海外租賃試點(diǎn)，探索適合集團(tuán)公司實(shí)際情況的海外項(xiàng)目設(shè)備保障模式，條件成熟時在海外成立租賃公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的全球配置；同時，極探索與工程局租賃公司之間相互合作的模式和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成相互補(bǔ)充、相互支撐的租賃產(chǎn)品銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　 集團(tuán)租賃的運(yùn)作應(yīng)嚴(yán)格按照“集團(tuán)引導(dǎo)、市場運(yùn)作”的原則。租賃是集團(tuán)設(shè)備管理的一部分，設(shè)備物資管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)租賃各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、補(bǔ)充和貫徹落實(shí)，確定租金定價(jià)機(jī)制，協(xié)調(diào)仲裁租賃過程中可能出現(xiàn)的矛盾。租賃公司是集團(tuán)設(shè)備物資管理政策的執(zhí)行者，按照市場規(guī)律經(jīng)營運(yùn)作，實(shí)行專業(yè)化管理，開展規(guī)�；�(jīng)營，通過提高設(shè)備使用效率，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)集團(tuán)是集團(tuán)租賃公司的天然使命，提供專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)是租賃公司生存的根本。
　 （三）　　 打造綜合服務(wù)模式，提升租賃的核心競爭力。
我們不能指望依靠租賃業(yè)務(wù)“一招鮮吃遍天”，而是在租賃為核心的基礎(chǔ)上，向設(shè)備管理價(jià)值鏈縱深延伸，逐步建立起租賃之外的其他業(yè)務(wù)板快，包括咨詢、物流、維修、貿(mào)易等，發(fā)展成為以租賃為主，多角度服務(wù)集團(tuán)的市場主體。
　 我們將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，提供工程機(jī)械選型咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)地配置設(shè)備；通過租賃連鎖店和區(qū)域租賃中心的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立區(qū)域物流中心，就近提供設(shè)備支持，降低轉(zhuǎn)運(yùn)成本；通過租賃4S店的建立，提供全方位一站式的租賃服務(wù)，促進(jìn)備品配件銷售；整合集團(tuán)現(xiàn)有的維修資源，對舊設(shè)備進(jìn)行修理、翻新、技術(shù)改造，開展二手設(shè)備銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備價(jià)值再造。
　 （四）　　 建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，走開放式發(fā)展道路。
開展集團(tuán)租賃要善于借勢發(fā)展，借梯登高，建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，走開放式發(fā)展道路，通過全方位、多層次的合作，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)能力。
　 我們將以主動的姿態(tài)積極與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)謀求廣泛的合作聯(lián)盟，建立穩(wěn)定高效低成本的資金供應(yīng)渠道，為開展業(yè)務(wù)提供資金保障；與國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)備制造商建立多層次的合作關(guān)系，通過集團(tuán)集中采購、廠家回購、延期支付等手段，降低設(shè)備采購成本，提升集團(tuán)裝備水平；還要以開放的胸襟與社會租賃公司建立多種形式的合作，拓寬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外兩種資源，提升整體競爭力；同時我們要積極引進(jìn)“外智”，加強(qiáng)與社會上專業(yè)的擔(dān)保公司、征信公司、評估公司的合作，在合作中學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營管理技術(shù)，提高經(jīng)營管理水平。