隨著我國經(jīng)濟轉向高質量發(fā)展，融資租賃行業(yè)也正走在轉型的十字路口。作為央企系融資租賃公司，中交租賃將如何轉型？如何做好金融“五篇大文章”？如何統(tǒng)籌業(yè)務增長和風險防控？近日，記者專訪了中交租賃副總經(jīng)濟師，中交租賃雄安公司董事長王荊洲。

　　——堅持產(chǎn)融結合，加快轉型升級

　　問：中交租賃轉型的動力是什么？方向和優(yōu)勢在哪？取得了哪些經(jīng)驗？

　　答：近期召開的中央經(jīng)濟工作會議定下了“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展基調，提出要增強宏觀政策取向一致性。向前回溯，中央金融工作會議明確了“著力營造良好的貨幣金融環(huán)境”“著力打造現(xiàn)代金融機構和市場體系”“著力推進金融高水平開放”等方向。隨著政策層面路線方向的明晰，實踐層面的發(fā)展錨點一一浮現(xiàn)，未來金融行業(yè)的發(fā)展，一定是與實體深度鏈接、與產(chǎn)業(yè)高度融合。在這樣一條“脫虛向實”的道路上，中交租賃的最大優(yōu)勢就是在立足主業(yè)深耕市場的過程中，持續(xù)積累的綜合服務專業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)金融資源稟賦。

　　在近十年的高速發(fā)展中，公司始終堅持“四者定位”，著力打造“主業(yè)發(fā)展的助推者、設備資源整合的參與者、全產(chǎn)業(yè)鏈價值的發(fā)現(xiàn)者、新興產(chǎn)業(yè)培育的探索者”，緊扣交通基建這一主業(yè)領域，深化推動新能源、供應鏈、數(shù)字化等優(yōu)質產(chǎn)業(yè)試點試單，豐富、延伸“基礎設施資產(chǎn)金融綜合服務商”的角色內涵，累計投放資金2400億元，服務客戶700余家。今年，公司圓滿完成了增資引戰(zhàn)工作，合并口徑注冊資本金達到120億元，預計到“十四五”末，管理口徑資產(chǎn)規(guī)�？梢赃_到1000億元。

　　下一步，公司將繼續(xù)踐行央企產(chǎn)業(yè)系融資租賃公司的使命擔當，以股東資源、產(chǎn)業(yè)背景為底板，聚焦資本要素與實體需求的良性互動，加大力度圍繞國家戰(zhàn)略主導方向、集團主業(yè)發(fā)展路線做好布局，錨定長三角、京津冀、粵港澳三大區(qū)域做好輻射外延服務，從“融資”“融物”的視角，深挖厚植區(qū)域發(fā)展的新動能、新增量，走穩(wěn)走好區(qū)域化、專業(yè)化、特色化發(fā)展道路。

　　——深耕產(chǎn)業(yè)鏈，做好“五篇大文章”

　　問：中央金融工作會議提出要做好金融“五篇大文章”，企業(yè)如何落實？

　　答：在年初的“十四五”規(guī)劃修編過程中，公司就將綠色、智慧、創(chuàng)新的發(fā)展理念內嵌進下一階段的整體發(fā)展路線之中。中央金融工作會議后，我們深度研學把握科技、綠色、普惠、養(yǎng)老、數(shù)字“五篇大文章”的核心導向，全力打造承接國家新階段戰(zhàn)略要求，適配公司高質量發(fā)展需求的租賃特色經(jīng)營展業(yè)“話語體系”，提出了“綠色+”“智慧+”業(yè)務思路，確立了“新能源”“新基建”兩大聚焦。

　　今年，公司在光伏儲能、海上風電、高端裝備等方面進行了研究探索，也取得了一些成績和進展。秦航工5000起重船“直接融資租賃+經(jīng)營租賃”項目榮獲“2022年度上海融資租賃行業(yè)創(chuàng)新案例”；“CCS自升式風電安裝平臺進口直租項目”榮獲中國海事金融“牽星獎”開拓獎；公司本部及廣州、雄安兩家子公司均獲得中誠信“Ge-1”綠色企業(yè)最高評級；工程裝備資產(chǎn)池經(jīng)營性租賃創(chuàng)新模式逐步形成體系。而雄安公司，更多地承接了公司數(shù)字、普惠層面的部署，推動“E單”“E信”線上供應鏈系統(tǒng)的持續(xù)放量，為主業(yè)相關的中小企業(yè)融資打通渠道。

　　根據(jù)公司規(guī)劃，在“十四五”期間，我們的“三新”業(yè)務比重將提高至30%以上，在此期間，我們也會在集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游長期積累的客源優(yōu)勢中挖掘增量，打造綠色金融、鄉(xiāng)村振興、健康養(yǎng)老、專精特新、高端制造等戰(zhàn)略新興領域的“種子工程”，堅定踐行“產(chǎn)業(yè)上市”理念，將資金服務價值送達實體經(jīng)濟的“最后一公里”。

　　——積極擁抱監(jiān)管，提升風險防控能力

　　問：防控風險是金融工作的永恒主題。企業(yè)在強化內部治理、做好風險防控方面有哪些舉措？

　　答：近年來，無論是頭部集中的行業(yè)競爭，持續(xù)趨嚴的監(jiān)管導向，還是經(jīng)濟周期的影響，都要求我們把“防控風險”放到更為突出的位置上來。對于做好這一點，我們有預期、有準備也有信心。在我們看來，培育風險經(jīng)營的核心能力，不僅僅是外部市場對我們提出的要求，更是公司自身實現(xiàn)長足發(fā)展的競爭力之基、穩(wěn)增長之源。因此，我們風險防控的核心思路是，在高質量風控中醞釀高質量增長。

　　一方面，推動風險評估重心向資產(chǎn)質量遷移。今年10月，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《關于促進金融租賃公司規(guī)范經(jīng)營和合規(guī)管理的通知》，要求嚴控售后回租業(yè)務規(guī)模，做好租賃物負面清單管理。緊跟監(jiān)管導向，公司對于自身業(yè)務進行了復盤和梳理，落實了鼓勵直租、經(jīng)營性租賃的各項政策，對于底層優(yōu)質資產(chǎn)的高質量項目予以差異化的資源傾斜，全力推動業(yè)務經(jīng)營回歸租賃本源。

　　源頭管理是風險管理的靈魂，唯有真正將產(chǎn)業(yè)金融風險評估視角植入業(yè)務開發(fā)的第一線，把好資產(chǎn)準入的第一道關，才能從根本上做好對增量業(yè)務風險的把控，換句話說，就是在發(fā)展中把握風險。未來，公司會進一步提高市場化、國際化、專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化的能力和水平，一手抓主業(yè)市場，一手抓新興領域，打造安全、穩(wěn)固、互動、協(xié)同的業(yè)務合作“朋友圈”。

　　另一方面，促進公司內部管理向高效協(xié)調發(fā)展。今年，公司在“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”的總要求下，制定了全面預算管理、全面風險管理、全面資產(chǎn)管理“三個全面”工作主線，目的就在于實現(xiàn)全過程、全周期、全要素的過程監(jiān)測與管理閉環(huán)，提高經(jīng)營效率與發(fā)展質量，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的價值提升與價值變現(xiàn)�！叭齻�全面”是一項長期工程，公司會秉持長線思維抓主抓重，堅守合規(guī)底線、強化過程管控，通過對各環(huán)節(jié)風險的全面把控，切實推動公司資產(chǎn)規(guī)模體量轉化為未來發(fā)展價值增量。