耀眼的陽光下，當(dāng)波音737包機(jī)緩緩降落在太平洋美屬塞班島上時(shí)，飛機(jī)上的100多名君創(chuàng)的小伙伴爆出一陣歡呼。而彼時(shí)的李思明內(nèi)心異常平靜。
　　人才是根本，李思明在君創(chuàng)一年多的創(chuàng)業(yè)中，這句話始終印在腦海的最深處，他時(shí)刻提醒自己，要重視人、挖掘人、激勵(lì)人。
　　
　　“留人要留心�！�1年多以前，當(dāng)聯(lián)想控股董事長柳傳志將君創(chuàng)大印交到他手上的時(shí)候，就說了這樣一句話。正是由于對(duì)人才的重視和挖掘培養(yǎng)，并放手委以重任，盡管經(jīng)歷了市場環(huán)境不利、以及種種不可預(yù)知的羈絆和挑戰(zhàn)，在剛剛過去的2016年，李思明帶領(lǐng)他的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成生息資產(chǎn)規(guī)模超過57億，稅前利潤過億，而且實(shí)現(xiàn)了良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　現(xiàn)在，這位在融資租賃行業(yè)摸爬滾打了近30年的李思明，迎來了自己的職業(yè)生涯新起點(diǎn)。
　　獨(dú)辟蹊徑
　　行業(yè)大佬謀劃打造不一樣的精品標(biāo)桿
　　再見李思明，一年多的再創(chuàng)業(yè)生涯，讓他在固有的和善、風(fēng)趣的舉手投足下，眉宇間不時(shí)掠過鋒利的銳氣。
　　在中國的融資租賃界，李思明可以說是大名鼎鼎。
他先后入職國家外貿(mào)部和美國GE，1999年任IBM租賃公司總經(jīng)理，后任美聯(lián)信（CIT）金融租賃董事長、CIT亞太區(qū)總裁、恒信金融租賃公司CEO。
　　也曾身兼數(shù)職，曾擔(dān)任中國融資租賃企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)租賃業(yè)工作委員會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、中國融資租賃三十人論壇聯(lián)合召集人等，堪稱中國融資租賃界的大佬。
　　所謂融資租賃，與普通租賃不同，本質(zhì)上相當(dāng)于以設(shè)備為抵押的分期付款，通俗比喻就是借雞生蛋，以蛋還租。租一臺(tái)機(jī)器過來，生產(chǎn)出來的東西賣了，掙了錢還租金，還到一定時(shí)候，這個(gè)設(shè)備就歸你了。
　　公司初創(chuàng)，恰逢經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，中小企業(yè)生存日趨艱難，E租寶事件爆發(fā)又給整個(gè)行業(yè)帶來聲譽(yù)危機(jī)。要開辟新天地，李思明并不陌生，甚至可以說經(jīng)驗(yàn)豐富。他不僅幫助IBM中國建立起租賃業(yè)務(wù)，還帶領(lǐng)日新租賃由接近破產(chǎn)到6年后成為中國第三大外資租賃公司——恒信金融租賃。后發(fā)制人、后來居上是他的拿手好戲。
　　創(chuàng)業(yè)伊始，李思明根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場狀況和未來趨勢，謀定要打造一家不一樣的“精品”融資租賃公司。所謂“精品”，一是行業(yè)上聚焦，先做工商企業(yè)、醫(yī)療及公共服務(wù)、交通運(yùn)輸類業(yè)務(wù)，然后再擴(kuò)展到環(huán)保、農(nóng)業(yè)等新興行業(yè)，最終的目標(biāo)是形成公共服務(wù)、工商企業(yè)、交通運(yùn)輸三大板塊；二是在業(yè)務(wù)模式上，在把融資租賃的規(guī)模做起來后，未來要向經(jīng)營性租賃方向做拓展。
　　事實(shí)證明，他的策略被市場舉手認(rèn)同。僅僅2016年一年，君創(chuàng)就做到了生息資產(chǎn)超過57個(gè)億。對(duì)于有著30年融資租賃經(jīng)驗(yàn)的這位大咖來說，雖然這不是他第一次成功達(dá)成使命，甚至不是第十一次，但對(duì)于從零開始搭建一家新公司來說，實(shí)屬不易。
　　以快打慢
　　用極致的細(xì)節(jié)推動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行
　　評(píng)價(jià)去年的業(yè)績，李思明表示:“剛好完成計(jì)劃�！�
　　之所以如此，與李思明認(rèn)真細(xì)致的行事風(fēng)格息息相關(guān)。他有著在世界500強(qiáng)企業(yè)中磨練出來的完美主義風(fēng)范——在細(xì)節(jié)中執(zhí)行，在細(xì)節(jié)中調(diào)整，在細(xì)節(jié)中完善。
　　
　　君創(chuàng)成立之初，李思明就做了五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。這與其他新興行業(yè)截然不同�！耙�?yàn)榻鹑诘暮诵脑谟陲L(fēng)險(xiǎn)控制，前期規(guī)劃一定要做好，雖然說會(huì)有一些調(diào)整，如果執(zhí)行和戰(zhàn)略規(guī)劃的變化比較大，可能會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)�！�
　　這次做君創(chuàng)，初期定的基調(diào)就是平穩(wěn)起步。融資租賃行業(yè)正迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)是變化第一，傳統(tǒng)金融注重規(guī)劃，但新興的金融創(chuàng)業(yè)者，需要讓變化推著計(jì)劃跑�！崩钏济饔兄约旱恼J(rèn)知和思辨。
　　互聯(lián)網(wǎng)思維里的極致、口碑、快，在李思明看來，并非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)有，而是所有行業(yè)要適應(yīng)新興市場環(huán)境的共性需要。以快打慢，跟蹤業(yè)務(wù)和市場的步伐；強(qiáng)調(diào)極致服務(wù)和產(chǎn)品，以細(xì)節(jié)贏得口碑，是李思明反復(fù)重復(fù)的策略。
　　要做到精確完成目標(biāo)，就要有多種備份方案來配合，在互聯(lián)網(wǎng)思維里面叫快速迭代。規(guī)劃得再好，肯定會(huì)有一些變動(dòng)，所以需要各種備份方案來對(duì)接�！氨热纾绻Y產(chǎn)規(guī)模達(dá)不到，我用什么樣的方式，我用什么樣的項(xiàng)目，來保證達(dá)到。另外，如果資產(chǎn)多的超出計(jì)劃，肯定要多融資，這是臨時(shí)需求，屆時(shí)就會(huì)面臨成本的增加�！备鞣N細(xì)節(jié)要隨時(shí)調(diào)整、快速迭代，就能夠比較精準(zhǔn)的完成規(guī)劃。
　　李思明要求員工在業(yè)務(wù)上追求極致，即“殺雞用牛刀”：用對(duì)待超級(jí)大客戶的辦法對(duì)中小客戶。比如對(duì)新起租的客戶，頭三期租金在還款之前必須要人盯人，叮囑他們準(zhǔn)時(shí)還，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣。他說：“最后，我們會(huì)把不同種類業(yè)務(wù)那些好的做法放到一起來，綜合出一個(gè)新的客戶管理模式。”
　　系統(tǒng)先行
　　人和錢才是鐵三角發(fā)揮威力的核心
　　計(jì)劃之所以能完成得如此精確，細(xì)節(jié)的把握與具體的執(zhí)行，需要系統(tǒng)先行。
公司剛成立時(shí)，最大的投資不是人，而是系統(tǒng)�！熬齽�(chuàng)一次性投資200萬，開發(fā)租賃管理系統(tǒng)。這是個(gè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，本是跨國租賃公司的玩法�！�
　　當(dāng)時(shí)公司有人不理解，但思明立即拍板。系統(tǒng)先行，流程就能跟上，同時(shí)再把具體的信審指引——即風(fēng)險(xiǎn)指引、審批規(guī)范等制度完善，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)、自動(dòng)追蹤、監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)展�！昂髞�，我們又在此基礎(chǔ)上，上線了商機(jī)管理系統(tǒng)�！鄙虣C(jī)管理與租賃系統(tǒng)對(duì)接，用于營銷人員的業(yè)務(wù)管理，從項(xiàng)目談判、方案制作，到信用審批、出合同、準(zhǔn)備放款、起租，整套流程都在系統(tǒng)的跟蹤和管理下。
　　過去這一年，圍繞這一個(gè)系統(tǒng)，流程、制度被串起來，然后與外部信用環(huán)境也串了起來。最后，君創(chuàng)的這套系統(tǒng)對(duì)接了與中國人民銀行征信中心。李思明解釋說：“因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)很完備，我們可以給征信中心提供完整的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享�！睒I(yè)內(nèi)人士評(píng)說，一個(gè)新公司，在一年之內(nèi)就接進(jìn)央行征信中心，真的是非常少見。
　　在李思明的眼中，系統(tǒng)雖然強(qiáng)大，畢竟是執(zhí)行層面的事，事業(yè)的核心，說白了還是人和錢。做金融，最重要的是人，成功的第一要素是人；其次是雄厚的資金實(shí)力，在這點(diǎn)上聯(lián)想控股助力頗多；然后才是系統(tǒng)。這三方面組成了成功的鐵三角。
　　挖掘人、用好人才是事業(yè)成功的關(guān)鍵。關(guān)于用人，他的思路和聯(lián)想控股總裁朱立南如出一轍，讓志同道合的專業(yè)人士職業(yè)地做事！如何重視人、挖掘人、管理人、幫助人自然就成了李思明心中的頭等大事。這也就出現(xiàn)了本文開頭的包機(jī)赴塞班一幕�；仡欉^去的一年，君創(chuàng)正是在這一理念的指引下，在用人和培養(yǎng)人方面不斷調(diào)整和優(yōu)化。
　　職業(yè)企業(yè)家
　　放手讓年輕人帶出活力和創(chuàng)新
　　融資租賃行業(yè)，是從傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)派生出來的新的金融業(yè)務(wù)。“企業(yè)的領(lǐng)軍人物，需要將職業(yè)經(jīng)理人跟企業(yè)家二者的優(yōu)勢結(jié)合起來。作為企業(yè)家，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，作為職業(yè)經(jīng)理人，又要控制風(fēng)險(xiǎn)，還要去傳幫帶。叫做職業(yè)企業(yè)家更貼切。”李思明給自己的定位正是職業(yè)企業(yè)家。
　　對(duì)大多金融機(jī)構(gòu)的老板來說，控制風(fēng)險(xiǎn)最重要，所以一般情況不太容易放手，什么東西都希望由自己來管。
　　但李思明居安思危，過去的一年，很多事都開始放手。所謂放手當(dāng)然也不是說放給某一個(gè)人，而是參照聯(lián)想控股，成立一個(gè)執(zhí)委會(huì)，就是公司的最高決策層。除了他之外，有兩個(gè)70后，還有幾個(gè)80后。
　　執(zhí)委會(huì)本來是一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，他卻搞成了一個(gè)務(wù)虛會(huì)�！懊總�(gè)禮拜一的晚上六點(diǎn)到七點(diǎn)半，幾個(gè)人坐在一塊務(wù)虛，談某一個(gè)議題，批評(píng)與自我批評(píng)，我對(duì)于你有看法我就直接告訴你�！痹谶@個(gè)會(huì)上，每個(gè)人把面具都拿下來，效果非常好，解決了很多事情。
　　
　　在逐漸看清了人后，就逐步放權(quán)給年輕人，讓他們?nèi)ハ胛磥碓趺醋�。而他自己則更多的作為一個(gè)顧問角色，給他們提一些建議。“放手的同時(shí)，既不能全放，也不能放得太少，所以一直在拉鋸戰(zhàn)中間來做，就是一張一馳�！�
　　在采訪期間，一位年輕的小伙子來到辦公室，悄聲說：“思明，請您簽個(gè)字�！甭曇舨淮髤s清晰入耳�！安唤欣峡�，就叫思明。這是我要求的。這樣可以消滅距離感�！�
　　李思明在刻意打造一種平等、民主、信任的企業(yè)文化。他對(duì)此感觸頗深：“通過這種信任的方式，對(duì)年輕人的提高也非�？臁！�
　　除了業(yè)務(wù)之外，他也希望這些80后、90后能把企業(yè)的活力與創(chuàng)新帶動(dòng)起來。因?yàn)樽约汉芮宄�，人歲數(shù)越大，創(chuàng)新和活力衰退得越快。過去三十年的經(jīng)歷，對(duì)自己是一個(gè)桎梏�！霸龠M(jìn)入到創(chuàng)新的軌道是非常難的�！�
　　資金和資源
　　才是金融企業(yè)真正的底氣和助力
　　2016年，在完成全年57億規(guī)劃、成功接入央行征信中心之外，君創(chuàng)的另一個(gè)成功是，發(fā)起了一期ABS就是資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，9.56億，而且融資成本也非常低，優(yōu)先級(jí)最低票面利率為3.7%。一般來說，一個(gè)新公司能拿到這么低的融資成本是非常難得的。
　　李思明分析說，市場主要出于對(duì)三方面的認(rèn)可，第一，公司的經(jīng)營穩(wěn)��；第二，資產(chǎn)包里的低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)；第三，就是君創(chuàng)的股東背景，100%聯(lián)想控股。三方面都認(rèn)為是個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品，所以他們愿意給一個(gè)很低的成本。年底也拿到了銀行的信用貸款，雖然只有3個(gè)億，但是具有標(biāo)志性，說明金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的信心非常強(qiáng)。
　　在人、錢、系統(tǒng)鐵三角下，融資租賃作為一種金融業(yè)務(wù)，資金的支持也非常重要。“沒有控股這么強(qiáng)大的資金支持，金融業(yè)務(wù)做不起來的�！本齽�(chuàng)剛起步的時(shí)候，正好出了e租寶的事，整個(gè)金融行業(yè)對(duì)于融資租賃公司比較抵觸，一般租賃公司根本融不到錢。
　　在聯(lián)想控股的金融板塊，拉卡拉從支付切入，正奇打造綜合性類金融服務(wù)，君創(chuàng)專注在融資租賃，各方利用各自的優(yōu)勢作為一個(gè)互補(bǔ)。而來自于聯(lián)想控股的強(qiáng)大支持：品牌、資金、資源……還有聯(lián)想控股雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)所形成的近600家被投企業(yè)的生態(tài)體系，則給了君創(chuàng)足夠的底氣和助力，讓他們踏上新征途。
　　
　　專業(yè)的人做專業(yè)的事。李思明用自己的專業(yè)知識(shí)提醒從業(yè)者，不管是金融還是類金融，只要是玩錢的，通俗一點(diǎn)，還是要把風(fēng)險(xiǎn)擺在第一位，風(fēng)險(xiǎn)第一位的話，再通過風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)的方式，才能保證一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
　　“現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性相當(dāng)強(qiáng)，有可能出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，作為一家融資租賃公司，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和應(yīng)對(duì)是非常重要的，做到未雨綢繆，才有可能穩(wěn)健的發(fā)展。雖然第一年君創(chuàng)的業(yè)績還不錯(cuò)，仍然需要在風(fēng)控方面不斷加強(qiáng)，把風(fēng)險(xiǎn)控制住，否則未來無從談起�！�
“量化風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)”——原來是李思明給公司內(nèi)部的警示語，后來想想市場上出的風(fēng)險(xiǎn)太多了，就貢獻(xiàn)了出來，現(xiàn)在成了給整個(gè)行業(yè)的口號(hào)。
　　
　　君創(chuàng)國際融資租賃有限公司（以下簡稱“君創(chuàng)租賃”）總部設(shè)立于上海，是聯(lián)想控股股份有限公司的全資子公司，實(shí)收資本金人民幣15億元。作為聯(lián)想控股成員企業(yè)中專門從事融資租賃及相關(guān)金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，君創(chuàng)租賃匯集了行業(yè)內(nèi)的資深管理和從業(yè)人員，致力于以精益的管理、專業(yè)的服務(wù)，打造引領(lǐng)融資租賃業(yè)發(fā)展的行業(yè)精品。
　　君創(chuàng)租賃秉承“以人為本、職業(yè)精神、專業(yè)專注、持續(xù)發(fā)展”的核心理念，以成為一家讓員工有歸屬感、自豪感，并為社會(huì)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為公司發(fā)展愿景，專注于為客戶提供專業(yè)而全面的融資解決方案，主要服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)、先進(jìn)制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)牧食品、冷鏈物流、電子信息、公共服務(wù)等代表中國經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)的多個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，君創(chuàng)租賃借助強(qiáng)大的資源平臺(tái)和資產(chǎn)整合能力，協(xié)助合作伙伴迅速提升市場競爭力，達(dá)成業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。